Viele Unternehmen sind sich der Tatsache bewusst, dass in ihrem Unternehmen Schwachstellen vorhanden sind, können diese aber nicht lokalisieren. Dies liegt häufig in einem unzureichenden Einsatz von Planungs- und Kontrollinstrumenten begründet. Dadurch werden Problemfelder oder Möglichkeiten nicht rechtzeitig erkannt und dementsprechend wird spät oder gar nicht auf Entwicklungen reagiert.

Eine bewährte Methoden der betrieblichen Steuerung und Kontrolle stellt der Betriebsvergleich dar. Hierbei erhält das Unternehmen Informationen über seinen eigenen Leistungsstand im Vergleich zu anderen Unternehmen und kann so Stärken und Schwächen im eigenen Unternehmen ausfindig machen.

Dabei beantworten wir u.a. folgende Fragen:

• Wo steht mein Unternehmen heute im Vergleich zum Wettbewerb?
• Konnten die gewünschten Zielwerte erreicht werden?
• Wie ist es um die Leistungsfähigkeit meines Unternehmens bestellt? Wo sind meine Stärken?
• Wo sind meine Schwächen?
• Wie gestalte ich meine Ziel- und Strategienplanung in Zukunft?
• Welche Maßnahmen muss ich ergreifen, um meine Vorteile auszubauen?
• Wie entwickelt sich mein Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb? Sind Trends zu erkennen? Welche Faktoren sind für den unternehmerischen Erfolg ausschlaggebend?
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